Создание АНКОРа

«Путь не может быть без начала».
«Путь, совершенство, человечность, справедливость и ритуал суть одно, и разделить их невозможно».

Книга основ. Чжан Шанъин, китайский философ

Официальной датой рождения АНКОРа принято считать май 1990 года, когда Игорь Хухрев совместно с группой единомышленников основал кадровую компанию АНКОР, которая стала предлагать услуги по подбору персонала российским и иностранным компаниям. В то время подобный вид сервиса был новым для российского рынка. «До 1991 г. наша деятельность была полуподпольной. Российские компании не очень понимали, что за рекрутмент такой мы им предлагаем. А все немногочисленные иностранные компании в кадровом отношении обслуживали УПДК — Управление по делам дипломатического корпуса: формально — подразделение МИДа, а на деле КГБ».

С одной стороны, работать было проще ввиду отсутствия жесткой конкуренции. С другой стороны, начав одним из первых в России оказывать кадровые услуги, АНКОР не имел за плечами соответствующего багажа знаний и опыта, так что всему приходилось учиться «с нуля».

Этот этап был очень важен для дальнейшего становления АНКОРа. Нельзя было разочаровывать заказчиков, нужно было заслужить их уважение и доверие. Тесное и длительное сотрудничество с клиентами помогало глубже узнавать их работу и особенности бизнеса. АНКОР учился лучше понимать их потребности, росло и оттачивалось мастерство.

По мере развития бизнеса клиенты АНКОРа начали разрастаться географически и набирать сотрудников по всей России и в бывших союзных республиках. Вместе с ними в регионы направился и АНКОР, создавая свою сеть.

Цель АНКОРа была определена: «быть не только крупнее других, но и стать первыми в той области, в которой пока никто не имел преимущества. Не только региональная экспансия, но настоящая инновационность, которая позволит не копировать других, а стать реальными первопроходцами». Игорь Анатольевич Хухрев видел будущее компании только в созидании: «Мы строим и в этом мы опережаем остальных».

Так, в кризисный 1998 год АНКОР вывел на рынок услугу по консультированию компаний, проводящих сокращение штата и оказанию помощи в перетрудоустройстве их сотрудников, что оказалось чрезвычайно востребованным.

В 1999 году АНКОР перешел к специализации по сегментам рынка, а также предложил новые услуги, среди которых оказались — выведение персонала из штата компании, подбор персонала на краткосрочные проекты, оценка персонала.

2003 год был ознаменован появлением направления «Комплексные решения», в рамках которого АНКОР стал предоставлять клиентам новую услугу — Экспресс-рекрутмент (то есть подбор персонала на неспециализированные позиции начального и среднего звена) и осуществлять массовые проекты по набору сотрудников всех уровней. В этом же году начался стратегически значимый процесс по  реструктуризации сети АНКОР в холдинговую структуру.

В мае 2005 года в составе холдинга образована Лизинговая компания АНКОР, специализирующаяся в области предоставления персонала на краткосрочные и долгосрочные проекты, выведения персонала из штата, массовых проектов. Осенью этого же года с целью оказания полного спектра кадровых решений компаниям нефтегазового сектора создано подразделение «АНКОР ТЭК». В июле 2006 года в холдинге АНКОР введена структура странового управления. На сегодняшний день компания включает 4 страновые подразделения: Россия, Украина, Беларусь и Казахстан. В 2007 году Игорем Анатольевичем Хухревым было принято решение об изменении стратегии и переходе к прямому обслуживанию клиентов. Отказ от франчайзинговых схем был тесно связан с построением системы комплексного, наиболее полного и качественного обслуживания клиентов компании. В этом же году было подписано соглашение о слиянии холдинга АНКОР с группой компаний Юнистафф. В состав АНКОРа вошла компания Unistaff Payroll Solutions, а в пакет услуг — расчет заработной платы.

В 2008 году в рамках холдинга АНКОР были созданы отраслевые группы «АНКОР Недвижимость и строительство», «АНКОР Медицина и фармация», «АНКОР Добыча и металургия», «АНКОР Автобизнес», «АНКОР Банки, финансовые услуги».

Такой темп развития бизнеса не может не восхищать. Игорь Анатольевич был безусловным новатором, обладал глубокими аналитическими способностями и умел своевременно принимать единственно верные решения. Был человеком, для которого «творчество» является воздухом. Игорь Анатольевич признавал, что в далекие 90-е он и не предполагал, какой груз ответственности со временем окажется на его плечах: ответственность за процветание большой организации и людей, работающих в ней. Как руководителю ему необходимо было иметь ясное представление о цели, понимать мотивы поведения людей, уметь вести переговорный процесс, оптимально выстраивать бизнес-процессы. Он говорил: «Не все здесь зависит от руководителя, но многое. Решения могут быть ошибочными, но важно эти ошибки признавать и, помимо безупречной организованности, необходимо сохранять достаточную долю самокритики».

Игорь Анатольевич жил АНКОРом и был в курсе всего происходящего в компании. Много читал, анализировал и мечтал о будущем, воплощая в жизнь, казалось бы, самые дерзкие планы. Сегодня АНКОР — уникальное явление. И это стало возможным благодаря постоянной работе и стремлению двигать компанию вперед, быть динамичной и развивающейся организацией, лидером отрасли, использующему современные методы управления и новейшие технологии.

Современная же компания, по мнению Игоря Анатольевича, всегда будет крупной, в каких-то местах жесткой, целеустремленной и агрессивной. Наша компания, говорил он, должна оставаться при этом интеллектуальной и накапливающей человеческий капитал.

Благодаря Игорю Анатольевичу, АНКОР сегодня — это компания, умеющая ценить и уважать людей, которые в ней трудятся. Он считал необходимым развивать организацию все дальше и дальше, освобождая творческий потенциал сотрудников, давая им возможность реализовывать себя, двигаться вперед, становиться лидерами и гордиться той компанией, в которой они работают. Именно эта команда профессионалов сегодня  уверенно ведет АНКОР к дальнейшим успехам завтра, несет принятые на себя обязательства перед клиентами и партнерами, и стремится способствовать их благополучию и процветанию.

Талант Игоря Анатольевича как организатора и прогрессивного руководителя был отмечен профессионалами в сфере бизнеса. В 2007 году согласно ежегодному рейтингу «Топ 1000 российских менеджеров», проводимому ИД «КоммерсантЪ» совместно с Ассоциацией менеджеров России, Игорь Анатольевич был признан одним из лучших в России руководителей в сфере профессиональных услуг.